Aussielent的创始人Paul Carpenter和Kieran Grogan Carpenter做梦也没有想到他们会拥有一家代餐企业，但由于他们有工程和建筑背景，因此他们对这种合理的、按量计量的代餐概念很感兴趣。
2014年，在美国代餐品牌Soylent吸引了150万美元的众筹活动后不久，Paul就对"完整食物"的概念产生了兴趣。当时Soylent在澳大利亚还没有上市，所以Paul看开始自己制作配方。
所需的所有原料真的很难采购，所以"各种奇怪的包装开始出现在我们的门口"，Kieran回忆说。
当人们开始联系他，询问是否可以购买他的粉末时，保罗在网上分享实验配方的爱好，引发了一个商业想法。
在SBS做的一部以保罗和地下粉状食品世界为主题的纪录片发布了一些文章后，生意真的有了起色。
"在一周内，有2000多人与我们联系，注册成为潜在产品发布的圈子里的一员"。很明显，有一个更大的市场已经为Aussielent准备好了。
Kieran利用她的一些设计技能，为Aussielent品牌设计了标志和包装。她知道，他们只需要先把一些东西推向市场，以测试其接受度。
两人开始自己包装产品，持续了整整三个星期，跟不上订单量，才找了一家制造商，当他们提出想法时，制造商认为他们疯了。
几年后，在市场上取得了良好的业绩后，这对组合觉得他们的品牌没有反映出企业的水平，于是委托BrandWorks进行品牌重塑。"我们一开始是一个奇怪的互联网产品，想要扩大吸引力，让它不那么奇怪和令人生畏"，Kieran解释道。
BrandWorks从现有的品牌中提取核心元素，将其运用到新的方向上，以确保品牌的连续性和维护品牌价值。
现有的Aussielent心花品牌标志被剥离出来，以重新塑造和中和品牌与性别的关系。一个醒目的标语"Made to Measure Meals"是与Apostrophe共同开发的，以清晰地传达品牌的产品。几何图形的品牌标志和辅助系统比其各部分的总和更重要，它展示了在一个和谐、高效和美丽的系统中，多种投入的结合。
大家的反应都很好。自品牌重塑以来，新老客户的销售额都有所增长。
"我们正处于有史以来最好的一个月。总体来说，我们的订单量在上升，并且一直在上升。通过我们与BrandWorks的合作，产品的优势得到了很好的阐述"，Kieran解释道。
之前
后
"有趣的是，我们的物流供应商James，他每天都会接触到产品，上周给我打电话说，"我注意到你们重塑了品牌。其实我在想我现在看到网站后可能会开始使用这个产品"。
像詹姆斯这样的个人现在似乎更了解这个品牌了。"我认为这要归功于我们与BrandWorks一起做的所有品牌战略工作，以真正帮助客户了解产品是什么"。
Aussielent在未来几个月内正在制定零售战略，新的品牌让Kieran有信心他们的产品能够在零售货架上站稳脚跟。
作为一个真正的电子商务成功者，Aussielent竟然从来没有在广告上花过一美元。现在，配备了他们的新品牌，Kieran很兴奋地开始通过一些营销支出来吸引更广泛的市场。
基兰对新晋创业者的明智建议：
"与其等待和耽搁你的商业想法，不如开始行动。做一些东西，把东西拿出来测试市场，看看人们是否需要它"。
在Kieran和Paul的案例中，这种大胆的做法确实得到了回报。我们对这个澳大利亚品牌的发展寄予厚望。但现在，我们要赞扬Kieran和Paul提出的无忧无虑的超级餐食解决方案。
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