1998年，在维多利亚州布雷布鲁克的一家小面包店后面，一个猪肉包子帝国悄然诞生。
遇到了馒头大王黄家富，他把自己家族的小包子批发生意--德兴食品公司，变成了大众市场的现象。
安德鲁与他的父亲联手，他的蒸包只供应给餐馆和小型亚洲杂货店，他的目标是亚洲社区。安德鲁意识到这是一个开拓西方市场的机会，对德兴品牌寄予厚望。
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他的第一步：让人们认识到包子，这是一种传统的中国馒头，有无穷的馅料组合。
为了测试其在西方市场的接受程度，同时保留其批发品牌，王先生创建了Wonderbao，这是一个零售店品牌，其使命是为包子带来知名度。
王先生说："我想，如果西方市场有需求，我就会继续扩大批发业务。就在大学校园附近，来自不同背景的学生们对包子的狂热向Andrew证明，扩大品牌确实是个好主意。
在BrandWorks的帮助下，Andrew很快就回到了他的批发根源，重新塑造了德兴的形象，他们采用了全新的方法，保留了品牌的传统元素，但加入了明亮的色彩，避免了典型的中国式陈词滥调，并给品牌带来了现代和新鲜的感觉。
"我们重塑了包装袋的品牌，让它更有爆发力，人们开始注意到这个产品，因为它的新包装"，Wong解释说。
德兴的新外观为它在主流超市和杂货店赢得了更好的地位。"这是一个更好看的产品，所以它的销量更好"，Wong说。这让产品在杂货店的冰箱里吸引了更多的优质货架空间，这是一个全方位的胜利，使德兴的销售额翻了一番。
大刀阔斧的品牌和包装，加上提升产品知名度的策略，才是真正让产品从批发向零售转型的原因。
对于新晋创业者，安德鲁的建议是："对你想做的事或想实现的目标要痴迷。总是问问题，只管把事情做完"。
即使他的两个品牌都取得了成功，Andrew还是稳扎稳打地继续着他的使命--建立包子的知名度。常常有人问他是做什么工作的，他回答说："我是做猪肉包子的"。
"猪肉包子是什么？"他们问。
"我想解决这个问题。"
而且以他的速度，我们毫不怀疑他会这样做。
